Viscofan está formado por un nutrido equipo de profesionales que se encuentra repartido en 22 países donde la compañía está presente y que refleja su marcado carácter internacional. Un equipo multicultural, competitivo, cualificado y en constante formación, y que comparte unos sólidos valores y principios éticos, a pesar de sus diferentes culturas. En definitiva, un entorno multicultural rico y complejo, que es a la vez un reto y una oportunidad de desarrollo internacional para todos los empleados.
La plantilla media de 2023 asciende a 5.346 personas, un aumento del 0,5% (29 personas) si se compara con la plantilla media reportada el año anterior. De dicha plantilla, 3.797 son hombres (3.783 en 2022) y 1.549 mujeres (1.534 en 2022).
La plantilla a cierre de 2023 estaba compuesta por 5.332 personas (un 3,2% inferior a la plantilla de cierre de 2022) de los cuales 3.761 son hombres (3.899 en 2022) y 1.571 mujeres (1.611 en 2022).
El desglose de la plantilla media por país y su adscripción a convenios colectivos es el siguiente:
2023 | 2022 | ||||||||
Desglose de plantilla media por país | Hombre | Mujer | TOTAL | % cubierto por convenio | Hombre | Mujer | TOTAL | % cubierto por convenio | |
España | 691 | 253 | 944 | 65% | 689 | 252 | 941 | 66% | |
República Checa | 358 | 259 | 618 | 100% | 374 | 294 | 668 | 100% | |
Serbia | 430 | 243 | 673 | 100% | 437 | 237 | 674 | 100% | |
Alemania | 487 | 82 | 569 | 81% | 484 | 80 | 564 | 81% | |
China | 217 | 151 | 368 | 0% | 227 | 151 | 378 | 0% | |
Australia | 62 | 23 | 86 | 34% | 57 | 17 | 74 | 39% | |
Bélgica | 59 | 13 | 72 | 100% | 59 | 12 | 71 | 100% | |
Francia | 7 | 6 | 13 | 100% | 7 | 7 | 14 | 100% | |
Reino Unido | 10 | 2 | 12 | 0% | 10 | 2 | 12 | 0% | |
Tailandia | 7 | 11 | 18 | 0% | 6 | 9 | 15 | 0% | |
Nueva Zelanda | 4 | 3 | 7 | 0% | 4 | 3 | 7 | 0% | |
Rusia | 4 | 2 | 6 | 0% | 4 | 2 | 6 | 0% | |
Japón | 1 | 0 | 1 | 0% | 1 | - | 1 | 0% | |
India | 0 | 1 | 1 | 0% | 0 | 1 | 1 | 0% | |
Europa y Asia | 2.336 | 1.050 | 3.386 | 73% | 2359 | 1067 | 3427 | 74% | |
Estados Unidos | 436 | 186 | 622 | 36% | 436 | 170 | 606 | 48% | |
México | 537 | 118 | 654 | 69% | 521 | 115 | 635 | 73% | |
Canadá | 42 | 16 | 57 | 0% | 38 | 16 | 54 | 0% | |
Norteamérica | 1015 | 319 | 1334 | 51% | 995 | 301 | 1296 | 0,59 | |
Brasil | 370 | 156 | 526 | 100% | 355 | 145 | 500 | 100% | |
Uruguay | 71 | 16 | 87 | 95% | 68 | 13 | 81 | 95% | |
Costa Rica | 6 | 8 | 14 | 0% | 6 | 8 | 14 | 0% | |
Latinoamérica | 447 | 180 | 626 | 97% | 429 | 166 | 595 | 97% | |
TOTAL | 3.797 | 1.549 | 5.346 | 70% | 3783 | 1533 | 5317 | 73% |
Como parte de la estrategia de internacionalización de Viscofan, cada año se desarrollan diferentes iniciativas en el ámbito de la movilidad internacional para fortalecer el intercambio de las mejores prácticas del Grupo a todas las filiales por medio del “benchmarking”. De hecho, se llevan a cabo multitud de proyectos para compartir conocimientos entre distintos centros productivos y se desarrollan seminarios globales específicos de formación para trabajadores dentro del Grupo.
La movilidad internacional dentro del Grupo se ha mantenido estable, con una media de 33 empleados que han participado en proyectos internacionales como desplazados al extranjero de larga duración (34 en 2022). Asimismo, los viajes de corta duración se han adecuado a las directrices de actuación en viajes y a las limitaciones en los desplazamientos fijadas por la empresa. Ante este escenario, Viscofan ha reforzado la inversión en tecnología y nuevas herramientas digitales que permitan superar la limitación en los desplazamientos y reducir el riesgo y los costes económicos y medioambientales asociados a los mismos.
En este sentido, cabe destacar que el 59% de los máximos responsables locales de los países en los que Viscofan cuenta con una sociedad productiva o comercial son contratados de la comunidad local, es decir, han nacido en el país donde ejercen su cargo.
El equipo humano combina talento joven y experiencia. La media de edad de la plantilla es de 42 años. Del total de la plantilla media, el 31% son personas menores de 35 años, el 43% se encuentran entre los 35 y los 50 años, y un 26% son mayores de 50 años.
El 59% de los máximos responsables locales de los países en los que Viscofan cuenta con una sociedad productiva o comercial son contratados de la comunidad local, es decir, han nacido en el país donde ejercen su cargo.
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por edad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Entre 17 y 34 años | 1.177 | 505 | 1.682 | 1.199 | 516 | 1.715 | |
Entre 35 y 50 años | 1.572 | 725 | 2.297 | 1.557 | 705 | 2.262 | |
Más de 50 años | 1.048 | 319 | 1.367 | 1.027 | 313 | 1.340 | |
TOTAL | 3.797 | 1.549 | 5.346 | 3.783 | 1.534 | 5.317 |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por edad | Contrato | Contrato | Total | Contrato | Contrato | Total | |
y tipo de contratación | indefinido | temporal | indefinido | temporal | |||
Entre 17 y 34 años | 1.407 | 275 | 1.682 | 1.314 | 401 | 1.715 | |
Entre 35 y 50 años | 2.134 | 163 | 2.297 | 2.062 | 200 | 2.262 | |
Más de 50 años | 1.323 | 44 | 1.367 | 1.296 | 45 | 1.340 | |
TOTAL | 4.864 | 482 | 5.346 | 4.672 | 645 | 5.317 |
Asimismo, en línea con las normas de la Organización Internacional del Trabajo que aparecen en las Convenciones 138 y 182 sobre trabajo infantil, en Viscofan no se emplea a niños menores a 14 años.
Nuestro modelo de negocio tiene un marcado carácter industrial: el 51,5% de las personas que trabajan en Viscofan son operarios y un 17% personal especializado. Dentro de este contexto industrial, Viscofan apuesta por el empleo estable y de calidad, con el 91% de la plantilla trabajando con un contrato indefinido y con el 98,5% con jornada a tiempo completo.
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media. Tipo de contratación | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Contrato indefinido | 3.499 | 1.365 | 4.864 | 3.372 | 1.300 | 4.672 | |
Contrato temporal | 298 | 184 | 482 | 411 | 234 | 645 | |
TOTAL | 3.797 | 1.549 | 5.346 | 3.783 | 1.534 | 5.317 |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media. Tipo de jornada | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Contrato a tiempo completo | 3.746 | 1.522 | 5.268 | 3.749 | 1.505 | 5.254 | |
Contrato a tiempo parcial | 51 | 27 | 78 | 34 | 29 | 63 | |
TOTAL | 3.797 | 1.549 | 5.346 | 3.783 | 1.534 | 5.317 |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por categoría | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Directores | 101 | 29 | 130 | 107 | 26 | 133 | |
Técnicos y Mandos | 944 | 360 | 1.304 | 932 | 357 | 1.289 | |
Administrativos | 54 | 187 | 241 | 54 | 178 | 232 | |
Personal especializado | 692 | 224 | 916 | 699 | 230 | 929 | |
Operarios | 2.006 | 749 | 2.755 | 1.991 | 743 | 2.734 | |
TOTAL | 3.797 | 1.549 | 5.346 | 3.783 | 1.534 | 5.317 |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por categoría | Contrato | Contrato | Total | Contrato | Contrato | Total | |
y tipo de contratación | indefinido | temporal | indefinido | temporal | |||
Directores | 129 | 1 | 130 | 132 | 1 | 133 | |
Técnicos y Mandos | 1.247 | 57 | 1.304 | 1.213 | 76 | 1.289 | |
Administrativos | 217 | 23 | 240 | 207 | 25 | 232 | |
Personal especializado | 829 | 87 | 916 | 823 | 106 | 929 | |
Operarios | 2.442 | 314 | 2.756 | 2.297 | 437 | 2.734 | |
TOTAL | 4.846 | 482 | 5.346 | 4.672 | 645 | 5.317 |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por categoría | |||||||
y jornada parcial | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Directores | 2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | |
Técnicos y Mandos | 13 | 6 | 19 | 10 | 6 | 16 | |
Administrativos | 1 | 8 | 9 | 2 | 8 | 10 | |
Personal especializado | 15 | 6 | 21 | 4 | 6 | 10 | |
Operarios | 21 | 6 | 27 | 17 | 9 | 26 | |
TOTAL | 51 | 27 | 78 | 34 | 29 | 63 | |
2023 | 2022 | ||||||
Plantilla media por edad | |||||||
y jornada parcial | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Entre 17 y 34 años | 11 | 7 | 18 | 7 | 8 | 15 | |
Entre 35 y 50 años | 12 | 8 | 20 | 7 | 7 | 14 | |
Más de 50 años | 27 | 13 | 40 | 20 | 14 | 34 | |
TOTAL | 50 | 28 | 78 | 34 | 29 | 63 |
Viscofan aspira a ser una compañía donde el talento de sus empleados pueda desarrollarse y llegar al máximo nivel.
En un grupo en crecimiento, las políticas de gestión del talento como la selección y contratación, la formación y el desarrollo profesional resultan clave para asegurar la continuidad del liderazgo. En este sentido, se están fomentando estas áreas, con la actualización de políticas de gestión del talento y del desarrollo de los canales internos de comunicación del empleado (canal People) a través de los cuales los trabajadores pueden acceder a las ofertas de empleo de la compañía. Asimismo, se promueve la atracción del talento a través de diversas actividades de Employer Branding entre las que destacan el fomento de relaciones con distintos centros educativos y la oferta de prácticas a nivel internacional, para lo que se creó en 2022 el Viscofan Global Graduate Program.
Viscofan aspira a ser una compañía donde el talento de sus empleados pueda desarrollarse y llegar al máximo nivel. En 2023 Viscofan ha sido reconocida por Institutional Investor en sus premios Developed Europe Executive Team, como Mejor Profesional de Relación con Inversores (RI) y Mejor Equipo de Relaciones con Inversores, dentro de la categoría Small/Mid Cap del sector Paper & Packaging. Ha sido también mencionada dentro del top 3 como Mejor Programa de RI, y de ESG. Además, en la categoría All Caps del mismo sector, Viscofan ha logrado la segunda posición en los galardones de Mejor Profesional y Equipo de Relación con Inversores y la tercera en los de Mejor Programa de RI.
Por otro lado, Viscofan cuenta con 1.134 empleados con titulación superior (1.137 empleados en 2022), de los cuales 45 tienen un doctorado (44 empleados en 2022). Un nivel de capacitación muy elevado que demuestra la exigencia en Viscofan y los medios empleados para alcanzar la excelencia en la producción y mantener los niveles de innovación necesarios en nuestra actividad.
El entorno laboral de Viscofan permite el desarrollo profesional y personal de todas las personas que forman parte de la compañía, integrándolas y haciéndoles partícipes del devenir de la empresa con independencia de su raza, etnia, género, orientación sexual, edad, religión o nacionalidad, entre otros.
Sigue destacando el elevado porcentaje de hombres (71%) frente al de mujeres (29%). Un porcentaje similar al de las empresas del sector.
2023 | 2022 | ||||
% Plantilla media por género y categoría | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |
Directores | 77,6% | 22,4% | 80,4% | 19,6% | |
Técnicos y Mandos | 72,4% | 27,6% | 72,3% | 27,7% | |
Administrativos | 22,4% | 77,6% | 23,3% | 76,7% | |
Personal especializado | 75,5% | 24,5% | 75,2% | 24,8% | |
Operarios | 72,8% | 27,2% | 72,8% | 27,2% | |
TOTAL | 71,0% | 29,0% | 71,1% | 28,9% |
Incrementar el peso del género menos representado es uno de los retos a los que nos enfrentamos, especialmente en la retención, desarrollo y promoción del talento femenino.
Incrementar el peso del género menos representado es uno de los retos a los que nos enfrentamos, especialmente en la retención, desarrollo y promoción del talento femenino. Por ese motivo nos marcamos el objetivo de cara a 2030 de conseguir que un 30% del nivel directivo esté compuesto por mujeres.
Dentro de la gestión del talento se identifican oportunidades de incorporar el género menos representado, tanto con candidatos internos como externos, en aquellas posiciones que se prevén tener en el futuro en función de vacantes, oportunidades de crecimiento o dentro del plan de sucesión.
La evolución del objetivo es la siguiente:
Base 100 año 2018 | Compromiso 2030 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
Porcentaje de mujeres en puestos directivos | 30,0% | 22,4% | 19,6% | 17,9% | 14,8% | 15,4% | 15,6% |
En 2021 se aprobó el III Plan de Igualdad de Viscofan SA y I para Viscofan España SLU, ambos con vigencia de cuatro años (2021-2025), en los que se han detectado áreas de mejoras, se han fijado los diferentes objetivos a alcanzar en materia de igualdad y conciliación laboral en la empresa, y se han contemplado las medias y/o acciones para su consecución en todas las materias de análisis que se detallan en el RD 901/2020 que regula los planes de igualdad, además de añadir otras que se consideran fundamentales para el correcto desarrollo e implantación del plan, y que para ello cuenta con una Comisión Negociadora que se encarga además de su impulso y seguimiento.
Este III plan de Igualdad de Viscofan SA parte de la evaluación del plan anterior con un análisis de las acciones realizadas e implantadas o pendientes de realizar. Asimismo, desde finales de 2020 se han recabado datos desagregados por sexo y conforme a la nueva normativa legal según RD 901/2020 y RD 902/2020 de igualdad retributiva por el que se incluye una auditoria retributiva.
Dentro del fomento de la diversidad Viscofan colabora con centros especiales de empleo en España y en otros países para la realización de determinadas tareas que contribuyen al desarrollo de nuestra actividad productiva. Asimismo, cuenta entre sus trabajadores con personas con diversidad funcional. El detalle es el siguiente:
2023 | 2022 | ||||||
Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | ||
Nº empleados con discapacidad | 60 | 6 | 66 | 65 | 6 | 71 |
Viscofan participa como entidad colaboradora y miembro del Comité de Dirección del Observatorio de Conciliación y Corresponsabilidad de la Universidad Pontificia de Comillas.
Además, en materia de igualdad Viscofan se ha sumado a la alianza CEO por la Diversidad, una iniciativa pionera en Europa a la que se han adherido un total de 91 directivas y directivos de toda España. Tiene como misión unir a los CEO de las principales empresas en torno a una visión común e innovadora de diversidad, equidad e inclusión, actuando como impulsores y embajadores que ayuden a acelerar el desarrollo de estrategias que contribuyan a la excelencia empresarial, la competitividad del talento en España y la reducción de la desigualdad y exclusión en la sociedad española. La participación de Viscofan en la alianza conlleva la presencia en encuentros y jornadas de trabajo todo bajo el compromiso de ahondar en nuestras políticas y estrategias de diversidad, equidad e inclusión buscando sinergias entre las diferentes empresas adheridas.
Adicionalmente, el Grupo Viscofan participa como entidad colaboradora y miembro del Comité de Dirección del Observatorio de Conciliación y Corresponsabilidad de la Universidad Pontificia de Comillas.
Los centros de trabajo en Viscofan contribuyen al desarrollo humano apoyándose en una cultura y unos valores compartidos, y donde se ofrecen unas condiciones que facilitan el talento colectivo, el intercambio de ideas, la innovación, el contraste de opiniones y la puesta en común de iniciativas.
Dentro del Comité de Sostenibilidad ejecutivo se ha analizado la evolución de la plantilla por sexo, el seguimiento de permisos de carácter universal por nacimiento de hijos y defunción por cónyuges e hijos, incluso en aquellos países cuya legislación no lo contempla, no habiéndose previsto políticas de desconexión laboral.
Los trabajadores son una parte fundamental del éxito y liderazgo del Grupo Viscofan. Su compromiso y trabajo en constante evolución y mejora suponen una clara ventaja competitiva para el Grupo.
En 2023 la plantilla se ha incrementado muy levemente mientras que las mejoras de eficiencia y productividad han permitido mejorar el ratio de ingresos por empleado.
2023 | 2022 | 2021 | |
Plantilla media | 5.346 | 5.317 | 5.083 |
Ingresos en Mn € | 1.226 | 1.201 | 969 |
Ingresos por empleado (miles de €) | 229,3 | 225,9 | 190,7 |
La plantilla media se incrementa un 0,5% en 2023 frente a 2022 situando la variación neta de empleo(1) en 29 personas. El desglose por edad, sexo y categoría de la variación neta de empleo es el siguiente:
Variación neta de empleo | 2023 | 2022 | |||||
Desglose por edad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Entre 17 y 34 años | -22 | -11 | -33 | 100 | 17 | 117 | |
Entre 35 y 50 años | 15 | 20 | 35 | 75 | 40 | 115 | |
Más de 50 años | 21 | 6 | 27 | -4 | 6 | 2 | |
TOTAL | 15 | 15 | 29 | 171 | 63 | 234 |
Variación neta de empleo | 2023 | 2022 | |||||
Desglose por categoría | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Directores | -6 | 3 | -3 | 6 | 4 | 10 | |
Técnicos y Mandos | 12 | 3 | 14 | 36 | 16 | 52 | |
Administrativos | 0 | 9 | 9 | -3 | 2 | -1 | |
Personal especializado | -7 | -6 | -13 | 29 | 1 | 30 | |
Operarios | 16 | 6 | 22 | 103 | 40 | 143 | |
TOTAL | 15 | 15 | 29 | 171 | 63 | 234 |
La importancia de este grupo de interés -los empleados- se observa en la matriz de valor generado y distribuido. Los empleados han recibido en 2023 €231 millones del total del valor generado por el Grupo (€236 millones en 2022).
La capacitación necesaria en el proceso productivo, las estrategias de creación de valor a largo plazo, y el elevado compromiso de las personas que conforman nuestro equipo se reflejan en el índice de bajas voluntarias sobre plantilla media para el ejercicio 2023, que se sitúa en el 3,13% (3,5% en 2022).
La actividad empresarial del Grupo requiere adaptarse a diversas necesidades de mercado en las distintas ubicaciones, bajo criterios de competitividad y eficiencia, lo que requiere en algunos casos recortes en la plantilla.
El desglose de despidos medios se ha incrementado un 31% con respecto a 2022. Las filiales que más despidos medios han registrado son: Brasil (22), USA (43), República Checa (12), México (31) y Canadá (10).
[1] La variación neta de empleo se calcula como la diferencia entre la plantilla media de 2022 y la plantilla media de 2021.
Plantilla media despidos | 2023 | 2022 | |||||
Desglose por categoría | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Directores | 1 | 0 | 1 | 2 | 0 | 2 | |
Técnicos y Mandos | 12 | 3 | 15 | 9 | 7 | 17 | |
Administrativos | 1 | 3 | 5 | 1 | 3 | 4 | |
Personal especializado | 11 | 4 | 15 | 11 | 4 | 15 | |
Operarios | 65 | 34 | 99 | 52 | 13 | 66 | |
TOTAL | 91 | 44 | 135 | 76 | 27 | 103 |
Plantilla media despidos | 2023 | 2022 | |||||
Desglose por edad | Hombre | Mujer | TOTAL | Hombre | Mujer | TOTAL | |
Entre 17 y 34 años | 49 | 16 | 66 | 44 | 11 | 55 | |
Entre 35 y 50 años | 27 | 21 | 48 | 21 | 11 | 32 | |
Más de 50 años | 15 | 6 | 21 | 11 | 5 | 16 | |
TOTAL | 91 | 44 | 135 | 76 | 27 | 103 |
Plantilla media despidos por sexo | 2023 | 2022 |
Hombre | 91 | 76 |
Mujer | 44 | 27 |
TOTAL | 135 | 103 |
La política de contrataciones del Grupo Viscofan se basa en criterios de objetividad, igualdad de oportunidades y capacitación, y uno de sus fines es favorecer la diversidad género, entre otros aspectos. Esto implica una remuneración competitiva, adaptada a las capacidades y competencias de los distintos perfiles demandados en función del proceso industrial o comercial, y de acuerdo a las realidades de la multitud de países en los que Viscofan tiene presencia.
La remuneración bruta media anualizada(2) expresada en euros por categoría y edad es la siguiente:
Remuneración media (€) | 2023 | 2022 |
Directores * | 147.163 | 219.816 |
Técnicos y Mandos | 51.965 | 51.196 |
Administrativos | 35.647 | 33.488 |
Personal especializado | 29.717 | 27.836 |
Operarios | 29.092 | 27.138 |
TOTAL | 37.002 | 36.805 |
*Excluye remuneración consejeros ejecutivos en los ejercicios 2023 y 2022
Remuneración media (€) | 2023 | 2022 |
Entre 17 y 34 años | 28.490 | 25.848 |
Entre 35 y 50 años | 34.019 | 33.999 |
Más de 50 años | 54.576 | 59.254 |
TOTAL | 37.002 | 36.805 |
[2] La remuneración bruta excluye la remuneración a los consejeros ejecutivos, expatriados y aquellos que por su particularidad no pueden ser normalizados en una remuneración anual.
La retribución media se incrementa un 0,5% con incrementos remunerativos en todas las categorías debido a la inflación con la excepción de los directores cuya remuneración desciende un 33% por la percepción en 2022 del bono trienal ligado a la consecución de los objetivos a largo plazo.
Salario mínimo pagado en el país frente al salario mínimo legal del país:
Salario mínimo pagado en el país vs. mínimo legal del país (% diferencia sobre el salario mínimo) |
|
España | 107% |
República Checa | 0% |
Alemania | 53% |
Serbia | 4% |
Bélgica | 20% |
Reino Unido | 0% |
Francia | 0% |
Rusia | 1156% |
China | 5% |
Tailandia | 145% |
Australia | 3% |
Nueva Zelanda | 14% |
Canadá | 0% |
Estados Unidos | 37% |
México | 13% |
Brasil | 80% |
Uruguay | 18% |
Costa Rica | 56% |
Japón | 572% |
India | 1219% |
un 70% de los empleados de la compañía se encuentran cubiertos por condiciones colectivas generales, mejorando así las condiciones mínimas establecidas por las diferentes legislaciones laborales.
Dentro del ámbito de remuneración, un 70% de los empleados de la compañía se encuentran cubiertos por condiciones colectivas generales, mejorando así las condiciones mínimas establecidas por las diferentes legislaciones laborales. Los Convenios Colectivos regulan la remuneración percibida por los trabajadores suscritos a los mismos, y en particular establecen criterios de equidad entre puestos de trabajo similares evitando de este modo la existencia de discriminación por cuestión de género y la brecha salarial entre trabajos equivalentes. La remuneración media del Grupo equivale a €37.002 (€36.805 en 2022): €40.125 en los hombres (€40.215 en 2022) y de €29.545 en las mujeres (€28.525 en 2022). Esta diferencia en la remuneración media se debe a una multitud de factores, desde la composición de género del Grupo, a su presencia geográfica, la diferente distribución entre puestos, su nivel de especialización, los turnos nocturnos para un proceso productivo continuo de 24 horas, pluses por peligrosidad, antigüedad, etc. que están en línea con el contexto industrial, la composición de la plantilla y la trayectoria histórica del Grupo Viscofan.
Para poder realizar un seguimiento interno de las posibles diferencias retributivas por razón de género, se han seguido las directrices del proyecto de valoración de los puestos de trabajo que se llevó a cabo en España en 2021, con el objetivo de identificar grados equiparables, es decir, aquellos que por la naturaleza de las funciones o tareas efectivamente encomendadas, las condiciones educativas, profesionales o de formación exigidas para su ejercicio, los factores estrictamente relacionados con su desempeño y las condiciones en las que esas actividades se llevan a cabo son equivalentes. Dicho análisis ha sido realizado con la ayuda de la consultora Willis Tower Watson que permitió identificar hasta 21 grados equivalentes dentro de Viscofan.
En base a esta experiencia se ha analizado internamente el equivalente en grados para el conjunto de las empresas incluidas en el perímetro de consolidación. De este modo, se han analizado las retribuciones por grado y género en las distintas localizaciones con el objetivo de identificar brechas salariales entendidas como la diferencia entre el salario fijo de los hombres y el de las mujeres con respecto al salario fijo de los hombres en cada uno de sus grados. En base a este análisis el Comité de Sostenibilidad puede hacer un seguimiento de la evolución de este indicador en los grados más significativos y así poder establecer las medidas para su mejora.
El resultado de dicho análisis se resume en las brechas salariales por país, entendido como la media ponderada de las diferencias retributivas entre el salario del hombre y la mujer en el conjunto de mujeres de ese país:
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
Alemania | 14,50% | 11,00% | 7,30% | 14,20% |
Australia | 8,50% | 7,80% | 2,70% | 7,80% |
Belgica | 0,60% | 0,00% | -1,90% | 2,10% |
Brasil* | 17,10% | 12,70% | 16,30% | 34,10% |
Canada* | -2,30% | 1,20% | 12,70% | 13,70% |
China | 12,90% | 10,80% | 6,80% | 17,00% |
Costa Rica | 4,50% | -84,50% | -2,70% | -27,20% |
CZ | 11,30% | 9,30% | 11,90% | 15,00% |
España | 9,70% | 8,80% | 11,20% | 9,90% |
Francia | 3,60% | 1,30% | 6,00% | 11,90% |
Mexico* | 7,30% | 6,90% | 15,60% | 3,30% |
Nueva Zelanda | -1,20% | 4,80% | -2,40% | 19,90% |
Rusia | 3,10% | 4,30% | 5,10% | 3,30% |
Serbia | 6,40% | 5,60% | 2,60% | 4,20% |
Tailandia | -8,00% | -16,10% | 25,50% | 24,00% |
UK | -22,90% | -9,90% | -22,90% | -35,60% |
Uruguay | 13,20% | 6,10% | 5,10% | 11,10% |
USA | 0,222 | 0,194 | 0,126 | 0,131 |
India | n/a | n/a | n/a | n/a |
Japan | n/a | n/a | n/a | n/a |
* Excluye centros de trabajo con representatividad de uno de los géneros inferior al 5%.
Si comparamos los dos últimos años, los cambios más significativos en la brecha salarial se han dado en Costa Rica (4,5% en 2023 vs. -84,5% en 2022), Nueva Zelanda (-1,2% en 2023 vs. 4,8% en 2022), Tailandia (-8,0% en 2023 vs. -16,1% en 2022), UK (-22,9% en 2023 vs. -9,9% en 2022) y Uruguay (13,2 % en 2023 vs. 6,1% en 2022) oficinas comerciales con un reducido tamaño de la plantilla que cuentan a su vez con condiciones de salarios individualizados. Por otro lado, con el objetivo de proporcionar una información comparable, en la tabla presentada se excluye del cálculo aquellos centros en los que hay poca representatividad de uno de los dos géneros (menos del 5% de la plantilla), circunstancia que se da en Brasil, Canadá y México.
La remuneración individualizada de todos los miembros del Consejo de Administración viene detallada en el Informe Anual de Remuneraciones del punto 4 del presente Informe de Gestión.
Por otro lado, el Grupo realiza contribuciones a varios planes de prestación definida. La información relevante se encuentra desarrollada en la nota 14 de las cuentas anuales consolidadas.
Impulsamos el desarrollo personal y profesional de las personas mediante distintas iniciativas que permitan gestionar el conocimiento y aprovechar las capacidades de los empleados para conseguir los objetivos del grupo.
Asimismo, el carácter industrial de Viscofan requiere combinar un gran número de operarios con personal especializado. Una industria cada vez más exigente y global en términos de requerimientos, que implica mayor conocimiento y especialización de la plantilla. Para encarar este reto, el Grupo invierte constantemente en mejorar la capacitación de las personas, circunstancia a la que se une un continuo esfuerzo formativo llevado a cabo en la organización.
La formación continua es uno de los objetivos primordiales de Viscofan en cuanto a gestión de personas se refiere, impulsando el desarrollo personal y profesional. La metodología ha cambiado, con formación a través de plataformas e-learning, tanto a nivel corporativo como local, y que han permitido dar continuidad a las actividades formativas que no se han podido impartir de forma presencial. Así, durante el pasado año se trabajó en el desarrollo de Viscoacademy, con el objetivo de que toda la formación del grupo se encuentre alojada en una única plataforma, fomentando así el conocimiento compartido.
En el marco de esta formación continua, en 2022 comenzó el despliegue a nivel global del Programa de Liderazgo, un programa formativo y de capacitación cuyo objetivo es establecer un modelo de liderazgo común en el Grupo, alineado con los valores de la empresa. En 2023 se ha dado continuidad a este programa celebrándose más sesiones en España, EEUU y China, así como a nivel corporativo. En dichas sesiones se ha impartido formación en competencias como: el ADN Viscofan, el feedback constructivo, la comunicación con el manager, y el trabajo en equipo.
Para los niveles de management se ha desarrollado el Programa de Liderazgo Operativo que ha arrancado en noviembre de 2023 en España, y que se prevé desplegar en el resto de las filiales durante el 2024. Este programa aborda la gestión de personas desde un punto de vista más orientado al día a día: el estilo de liderazgo Viscofan, la gestión del desempeño y estilos de comunicación, entre otros temas.
Por otro lado, en 2023 se ha dado continuidad a nivel corporativo al Programa de Liderazgo Transversal, lanzado en 2022. Este programa está dirigido a personas que aun sin contar con equipo jerárquico, necesitan traccionar y gestionar a personas en la organización para alcanzar los objetivos deseados respecto a proyectos transversales principalmente.
Para toda esta apuesta en formación del capital humano, el grupo ha destinado €1,34 millones (€1,35 millones en 2022), de los cuales €0,26 millones (€0,26 millones en 2022) corresponden a formación y concienciación específica en el área de seguridad y salud (ver detalle en el apartado de seguridad en el trabajo).
La formación continua es uno de los objetivos primordiales en cuanto a gestión de personas se refiere, impulsando el desarrollo personal y profesional.
2023 | 2022 | ||||||
Formación | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Número de horas | 55.817 | 25.984 | 81.801 | 43.221 | 24.496 | 67.717 | |
Número medio de horas por empleado | 14,7 | 16,8 | 15,3 | 11,4 | 16 | 12,7 | |
% de empleados que han recibido formación | 93,20% | 92,70% | 93,00% | 93,90% | 95,10% | 94,30% |
Dentro del plan de formación, se han abordado materias relacionadas con aspectos de Derechos Humanos como el uso de lenguaje no sexista, la responsabilidad social corporativa, la igualdad de género o el acoso sexual, por un total de 2.585 horas, frente a las 3.539 horas invertidas en 2022.
Las horas de formación por categoría se desglosan de la siguiente manera:
Plantilla media despidos | 2023 | 2022 | |||||
Desglose por categoría | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Directores | 1.626 | 1.106 | 2.732 | 1.581 | 997 | 2.578 | |
Técnicos y Mandos | 19.136 | 8.978 | 28.114 | 17.664 | 10.160 | 27.825 | |
Administrativos | 1.064 | 3.955 | 5.019 | 654 | 3.972 | 4.626 | |
Personal especializado | 11.300 | 6.109 | 17.410 | 6.937 | 4.561 | 11.497 | |
Operarios | 22.692 | 5.834 | 28.526 | 16.385 | 4.806 | 21.191 | |
TOTAL | 55.818 | 25.983 | 81.801 | 43.221 | 24.496 | 67.718 |
El número total de horas dedicado a formación reportado en 2023 ha aumentado en un 21% frente al año anterior, destacando el aumento de la formación en personal especializado y operarios.
Facilitar la formación es una de las medidas más efectivas para incentivar el desarrollo profesional dentro del Grupo. Los nuevos procesos y vacantes en Viscofan se comunican internamente a fin de que las personas que lo deseen puedan fijarse nuevos retos y metas en la propia compañía, fortaleciendo y preservando el talento del equipo humano.
Asimismo, con vistas a la promoción de empleo, el grupo fomenta su participación en las principales universidades de los países donde desarrolla su actividad. Dentro del objetivo de atraer y desarrollar el talento, en 2022 se han dado de media 40 contratos en prácticas (44 en 2022).
En el ejercicio 2023, el 45% de la plantilla del Grupo estuvo sujeto a un proceso de valoración del desempeño, frente al 44% del año anterior. El desglose de este por género y categoría profesional es como sigue:
2023 | % plantilla media | 2022 | % plantilla media | ||||||
Evaluación del desempeño | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |||
Directores | 100 | 30 | 130 | 100% | 98 | 23 | 122 | 92% | |
Técnicos y Mandos | 542 | 231 | 773 | 59% | 605 | 218 | 823 | 64% | |
Administrativos | 17 | 78 | 95 | 39% | 28 | 87 | 115 | 49% | |
Personal especializado | 285 | 126 | 411 | 45% | 220 | 102 | 322 | 35% | |
Operarios | 657 | 319 | 976 | 35% | 660 | 294 | 954 | 35% | |
TOTAL | 1.601 | 784 | 2.385 | 45% | 1.611 | 724 | 2.335 | 44% | |
En línea con el desarrollo de una cultura de alto rendimiento, Viscofan ha continuado trabajando en 2023 en un espacio de trabajo más digital y colaborativo en todo el Grupo, el “Modern Workplace”, mediante la instalación de soluciones innovadoras que se adapten a los distintos perfiles de usuarios (personal en oficinas, en planta, en itinere…) y que permitirán trabajar con mayor eficacia a los equipos gracias a la adopción de nuevas herramientas, plataformas y metodologías de trabajo.
Viscofan trabaja con el convencimiento de que es posible evitar cualquier accidente de trabajo. Por ese motivo, se ocupa no solo de hacer las instalaciones más seguras, sino también de concienciar al personal de todo el Grupo de que la actitud en cuestión de seguridad es fundamental.
Viscofan trabaja con el convencimiento de que es posible evitar cualquier accidente de trabajo. Por ese motivo, se ocupa no solo de hacer las instalaciones más seguras, sino también de concienciar al personal de todo el Grupo de que la actitud en cuestión de seguridad es fundamental. Una realidad que ha estado latente también en 2023 debido a la necesidad de proteger a los equipos en todas las ubicaciones donde Viscofan está presente y de velar por el cumplimiento de las medidas de seguridad vigentes frente a la Covid-19.
Las políticas corporativas de seguridad en el trabajo vienen tuteladas por el departamento de Sostenibilidad Operativa, en estrecha colaboración con los departamentos de Recursos Humanos corporativo y locales. Esta coordinación ha facilitado en gran medida la aplicación inmediata en todas las filiales de las medidas y protocolos de seguridad necesarios en cada momento en la plantilla y que ha permitido a Viscofan mantener la actividad productiva en las plantas.
Se han impulsado medidas e inversiones que mejoren las condiciones laborales de nuestros trabajadores y la obtención de indicadores fiables y homogéneos para medir y comparar el desempeño en los distintos países en los que opera el Grupo. De este modo, las mejores prácticas de seguridad y salud se extienden a los centros de producción.
En 2022 se llevaron a cabo varias mejoras en el ámbito de la seguridad y salud en el trabajo y que han tenido continuidad en 2023: realización de proyectos de protección contra incendios en Pando (Uruguay), en Weinheim (Alemania) y Ceske Budejovice (R. Checa); renovación de máquinas de plisado en el grupo, incluyendo mejoras en la seguridad. Por otro lado, se fomenta la investigación de cualquier incidente y la extracción de lecciones para su divulgación al resto del grupo a través de reuniones mensuales del departamento corporativo de Sostenibilidad Operativa con todas las filiales.
Para Viscofan, los aspectos materiales que afectan a la seguridad se basan en las características del puesto y las actividades que requieren, fundamentalmente. Esto explica el esfuerzo constante de Viscofan por la estandarización de procedimientos y la divulgación entre la plantilla de la política de la empresa en la materia, poniendo para ello a disposición de los trabajadores cursos específicos e información en sus áreas de trabajo.
Para llevar a cabo estas iniciativas, el Grupo cuenta con una política de Seguridad y Salud Laboral que establece las siguientes directrices relevantes:
• Proveer a todos sus trabajadores de un lugar de trabajo seguro y saludable.
• Identificar y cumplir con la legislación y regulaciones aplicables en materia de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) en aquellos lugares donde opera, así como otros compromisos que voluntariamente suscriba Viscofan para la mejora en estos ámbitos.
• Asegurar que tanto la dirección como los empleados y todo el personal que trabaje para la organización (o en nombre de ella) son conocedores de esta política y son formados, en la medida de sus responsabilidades para ello.
En paralelo, dentro de los convenios colectivos de las distintas ubicaciones en las que el Grupo Viscofan está presente se determinan ciertas especificaciones en cuanto a asuntos relacionados con la salud y seguridad. A su vez, se garantiza la participación de los trabajadores en materia de seguridad y salud en todas las plantas a través de comités de seguridad y salud -en los que se consulte regular y periódicamente las actuaciones de la empresa en materia de prevención de riesgos-, buzones de sugerencias, así como otros canales de comunicación establecidos.
La evolución de los indicadores de seguridad y salud del Grupo Viscofan es la siguiente:
2023 | 2022 | 2021 | |
Horas perdidas por accidente | 14.924 | 25.014 | 18.278 |
2023 | 2022 | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | ||
Número de accidentes | 85 | 20 | 105 | 107 | 30 | 137 | |
Enfermedades profesionales | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | |
Ratio de accidentabilidad 1 | 0,16% | 0,10% | 0,14% | 0,28% | 0,21% | 0,0026 | |
Índice de gravedad 2 | 0,20 | 0,13 | 0,18 | 0,34 | 0,26 | 0,32 | |
Accidentes de trabajo. Frecuencia 3 | 11,3 | 6,6 | 10 | 15,9 | 9,3 | 14,1 | |
Índice de absentismo 4 | 4,19% | 4,43% | 4,26% | 4,83% | 5,14% | 0,0492 |
En 2023 han disminuido los accidentes en el grupo (105 en 2023 vs.137 en 2022), así como la gravedad de los mismos
1. Número de horas perdidas por accidente entre horas trabajadas
2. Número de jornadas equivalentes perdidas por accidente por cada mil horas trabajadas
3. Número de accidentes acaecidos por cada millón de horas trabajadas
4. Número de horas perdidas por enfermedad y accidentes entre número total de horas trabajadas
En 2022 se revisaron los criterios de accidentabilidad y se homogeneizaron en el Grupo, indicándose aquellos producidos en el centro de trabajo y excluyéndose los in itinere y las enfermedades profesionales. En 2023 se mantienen los mismos criterios establecidos en 2022.
En 2023 han disminuido los accidentes en el grupo (105 en 2023 vs.137 en 2022), así como la gravedad de los mismos, alcanzando un índice de gravedad de 0,18 (frente al 0,32 registrado en 2022). En cuanto al ratio de accidentabilidad, ha disminuido en 0,12 p.p. con respecto a 2022. El número de enfermedades profesionales se ha mantenido con respecto al 2022 en 5 casos.
La reducción de la accidentabilidad es uno de los objetivos prioritarios para Viscofan en el ámbito de la salud y la seguridad, por este motivo se ha fijado como objetivo para 2030 una reducción de la accidentabilidad de un 50%. La evolución del ratio en base 100 año 2018 es la siguiente:
Base 100 año 2018 | Compromiso 2030 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
Accidentabilidad | 50 | 35 | 62 | 48 | 63 | 83 | 100 |
Asimismo, ha establecido como objetivo dentro del Plan de Retribución Variable a Largo Plazo para la alta dirección y personal clave de Viscofan la reducción de la ratio de accidentabilidad, que refleja el número de horas perdidas por accidentes entre el número total de horas trabajadas.
La formación en la prevención de accidentes y sobre la importancia de incorporar hábitos de conducta seguros es uno de los pilares de la protección de la salud de nuestros trabajadores. Esta formación incluye desde las medidas básicas preventivas a adoptar en el puesto de trabajo hasta la importancia de incorporar hábitos cardiosaludables en el día a día, pasando por el papel de los mandos y la mejora de su liderazgo en materia de seguridad.
El desglose de las horas de formación en esta materia es el siguiente:
2023 | 2022 | ||||||
Formación en Salud y Seguridad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
Número de horas | 17.067 | 3.470 | 20.537 | 14.039 | 3.306 | 17.345 | |
Número medio de horas por empleado | 4,5 | 2,2 | 3,8 | 3,7 | 2,2 | 3,3 | |
% de empleados que han recibido formación | 79% | 70% | 76% | 72% | 70% | 71% |
Para cumplir los compromisos de la organización en materia de seguridad y salud en el trabajo plasmados en la política del Grupo, nuestras plantas trabajan con Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud basados en las directrices publicadas por el departamento corporativo y certificados según el estándar ISO 45001, referencia a nivel internacional para los sistemas de gestión de seguridad en el trabajo. En la actualidad la mayoría de nuestras plantas cuentan con esta certificación o tienen planes para la certificación en el corto plazo (2024).
El detalle de las plantas del Grupo que cuenta ya con estos certificados es el siguiente:
País | Planta | Certificado | |
España | Cáseda | ISO 45001 | Si |
Urdiain | ISO 45001 | Si | |
República Checa | Ceske Budejovice | ISO 45001 | Si |
Alemania | Weinheim | ISO 45001 | Si |
Serbia | Novi Sad | ISO 45001 | Si |
Bélgica | Hasselt | ISO 45001 | Si |
China | Suzhou extrusión | ISO 45001 | Si |
Suzhou converting | ISO 45001 | Si | |
Estados Unidos | Danville | ISO 45001 | Previsto para 2024 |
Montgomery | ISO 45001 | Si | |
New Jersey | ISO 45001 | Previsto para 2024 | |
México | San Luis | ISO 45001 | Si |
Zacapu | ISO 45001 | Si | |
Uruguay | Pando | ISO 45001 | Si |
Brasil | Itu | ISO 45001 | Si |
Ermelino | ISO 45001 | Si |
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